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金曼学院介绍

一、培训的目的 

通过培训,提升基层员工的业务能力,提高中层员工的管理能力,激发科研人员的创新与科研能力,从而树立金曼培训品牌。

提供给员工沟通交流分享经验知识技能的平台,逐步培养出企业内部的培训讲师。同时,公司也是通过金曼学院来进一步培养储备人才,做好各个岗位的人才梯队建设。

二、培训的方位

公司内所有员工。

三、培训的时间与形式

培训时间:自2011年3月起,通用类课程培训每月一次(周六或周日全天);专业类培训每月一次(不定期),时长2个小时;

形式1:

教与学,采取集中授课形式,由课程安排讲师,并对员工进行授课。

形式2:

研讨、演讲:提出主题思想或需要解决的问题,组织员工参与研讨;或由员工个人提出经验分享主题,进行主题演讲。

形式3:

拓展,公司组织,确定培训主题,外部公司提供拓展计划,每季度一次。

四、课程的分类及设置 

课程分类:

必修课:主要涉及到一些公司规章制度类的课程,外聘老师进行专业知识讲授的课程。

选修课:视频短片(主要涉及,如何做好计划工作,时间管理,心态调整等方面课程),或者为员工自行选题后给其他员工讲授的课程(主要涉及到一些心得体会、知识技能分享等方面课程)。

自修课:中层管理人员及研发人员以老师身份在员工面前进行经验分享,主要涉及到一些心得体会、知识技能分享等,这些课程要求每位员工自备。目的旨在培养企业内部的培训老师。

拓展课:每个年度组织二次,为期1-2天的拓展课程,除值班人员外,其余员工均参与其中。

课程由来: 

岗位必须具备的 

公司能够开发的

我想知道的 

我会讲的

外部聘请

课程属性:

通用类、专业类、其他

五、考核的方式

员工每参加一次培训,根据课程设置及重要性,分配每门课程的学分,其中初级操作工,每年学分不得低于40个学分,造币项目组不得低于80个学分,基层员工不得低于80个学分,中层及研发人员不得低于120个学分;对于经验分享的员工,一次可获得10个学分;每次培训结束,由人力资源部进行培训效果评估,评估内容包括:讲授人员满意度调查、学员考试; 

对于员工年终奖发放及晋升,均需要修满相应的学分与相应必修课程,其中年终奖5%纳入培训考核,最终年终奖金发放额度等于其他考核奖金+总额*5%*培训考核系数(所得学分/要求学分);每次晋升,年度培训参加次数必须大于年度总培训次数的80%。

公司地址:江苏省镇江市句容经济开发区工业园区(致远路以西黄金闸路以南)
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